未来五年中国农业机械化将进入快速发展机遇期。到“十一五”期末，农机总动力预计达8亿千瓦以上，耕种收综合机械化水平将达到45%左右。农业部农业机械化管理司司长王智才近日在“魅力中国农机市场国际论坛”上如是说。
　　借2006年中国国际农业机械技术与设备展览会暨会议召开之机，“魅力中国农机市场国际论坛”在北京同期举办。本次论坛得到了农业部农业机械化管理司、中国农业机械工业协会等部门的支持，由中国农机化导报和汉诺威展览会（中国）有限公司联合举办。论坛的召开为与会者提供了一个了解行业发展趋势、加强业内沟通及拓宽商业合作机会的平台，来自农业部、中德两国农机协会及中外知名厂商的相关负责人及专家在论坛上围绕国内外农机市场形势、中国“十一五”农机发展布局、农机装备需求等问题做了精彩演讲。
　　“十一五”将是我国农机化快速发展的机遇期
　　王智才介绍，近年来国家高度重视农业机械的发展，颁布实施了《中华人民共和国农业机械化促进法》，出台了农业机械购置补贴政策，并大幅度扩大了补贴力度和范围，使我国农机工业发展提速，农业机械装备总量持续增加。到2005年底，全国农机总动力达6.8亿千瓦，比“九五”末期增加了30%，高性能、大马力田间作业动力机械和配套机具增长势头强劲。全国耕种收综合机械化水平达到36.5%，主要农作物生产机械化水平有较大提高。以农机户为主体的农机服务组织迅速成长和壮大，以跨区作业为代表的中国特色农机服务模式不断完善。
　　王智才说，未来五年，新农村建设将为中国农业机械化带来新的发展机遇，农机化发展将呈现四大趋势,即农机发展区域化、农机与农艺一体化、农机服务产业化、农机产品高性能化，中国农机市场前景极其广阔。
　　2006年中国农机产销将超过1200亿元
　　在论坛上，中国农机工业协会理事长高元恩和德国农业制造机械协会执行总经理波得·史彻勒分别介绍了中国与欧洲农机工业的现状和发展趋势。
　　高元恩指出，2005年是中国农机工业的丰收年，农机市场呈现出良好的发展态势，主要农机产销量大幅度增长，其中大中马力拖拉机同比增长了53.8%，自走式谷物联合收割机产销量同比增长超过50%；农机产品结构得到了进一步优化，向大型高端产品发展趋势明显。2005年以来，60马力以上拖拉机已成为主导产品，70~80马力拖拉机成为热点产品，80马力拖拉机市场需求趋旺；80马力小麦联合收割机备受欢迎，100马力以上联合收割机供不应求；半喂入水稻联合收割机和玉米联合收割机的产销量形势十分喜人；插秧机产销又有新的突破；配套农机具也引起市场关注。
　　他介绍，在2005年农机工业总产销双双突破1000亿元大关，实现利润同比增长82.19%的情况下，2006年对于中国农机工业来讲仍将是一个快速发展年，新农村建设的大好形势必将使农机市场需求越来越多。预计2006年，中国农机工业总产值和销售收入的增幅为20%左右，农机销售收入将超过1200亿元人民币。
　　高元恩认为，保证粮棉安全增效的技术装备、保障农业可持续发展的装备以及加长农业产业链、提高效益所需的装备将成为2006年农机优先发展的领域。他预测，到“十一五”末农机工业销售收入总额预计达2000亿元人民币，比“十五”末期翻一番。
　　中国农机市场成为全球农机制造商瞩目的焦点
　　作为企业代表，约翰迪尔（中国）投资有限公司总裁约翰梅在论坛上介绍了约翰迪尔公司的历史、在世界农机行业中的地位和他们的“中国情结”。约翰梅说，迪尔公司已与中国企业进行了近30年的合作与交流，彼此之间已经有了深厚的感情，并取得了很大的成效。2000年约翰迪尔（中国）投资有限公司成立，目前它在中国已有多家独资、合资企业。
　　上海纽荷兰农业机械有限公司总经理卢卡则在论坛上介绍了“纽荷兰的中国战略”。他指出，在过去的十年中，中国以令世人惊讶的速度飞速地发展，从而成为全世界最具经济实力的国家之一，是一个十分具有吸引力的市场。如今，中国农机市场达到的销售数量（如大中拖的年销售数量已经突破15万台）足以证明，它有能力吸引全世界所有的农机制造商进入。
　　他认为，纵观全局，中国农机未来的增长潜力、对技术开发的需求以及低生产成本高出口利润，这些因素都使得中国和中国农机市场成为全球农机制造商瞩目的焦点。
　　为新农村建设提供农业装备解决方案
　　中国一拖集团有限公司总经理赵剡水在论坛上作了题为“为新农村建设提供农业装备解决方案”的演讲。他说：“作为中国最大的农机制造企业，中国一拖集团有限公司始终把服务于中国农业现代化作为自己的历史使命。当前，为社会主义新农村建设提供优良的农业装备解决方案，就成为实践这一使命的重要任务。为此，我们制定并启动了‘中国一拖新农村建设行动计划’，着力推进四个层面的用户价值战略，努力实施五大行动，积极构筑战略合作平台，从而在新农村建设中确立企业清晰、系统的行动框架和竞争策略。”
　　赵剡水介绍，在新的发展阶段，中国一拖的战略核心依然是为客户创造更大价值，为新农村建设做出更大贡献。一拖需要从用户和市场的角度，研究规划企业在新农村建设中的发展定位和重要举措，集团将通过实施四个层次的用户价值战略（即差异化战略、开放式自主创新战略、“金色服务”战略、产品延伸战略），以及技术创新、技术改造、技术升级、品牌经营等行动，努力构建与国外企业、广大供应商、经销商的战略合作平台，为中国农机化事业和新农村建设做出贡献，促进中国乃至世界农业装备市场的繁荣。